南车集团眉山车辆公司用"精益"打造核心竞争力

日前,南车股份公司眉山车辆有限公司二期精益生产全面启动,较第一期的实践,此次精益生产更加注重管理、流程环节,旨在用“精益”理念全面打造企业的核心竞争力。

南车眉山车辆有限公司在去年初全面引入精益生产,并在主要生产环节和相关部室进行实践。经过近一年的努力,他们克服了南方冰冻灾害和汶川地震的影响,2008年产量突破5000辆、销售收入、净利润均创历史新高,眉山公司主产品在铁道部质量检查中多次名列前茅……

精益生产的推进对企业管理能力和竞争力的提升是全面的。一年来,他们强化市场开拓和技术研发工作,全年签订整车订单同比增长26.8%,其中国内车增长26.4% 、出口车增长31.4%、制动配件销售收入同比增长6%。在技术创新上,全年有3项铁路货车产品、6项制动产品通过部级技术审查;研制出口欧美等国家共11种车型并实现销售;完成15项新产品样机试制及15种产品批量生产技术准备工作。在紧固件研发工作中,完成了特殊拉铆钉、短尾拉铆钉、地铁用拉铆钉等项目开发,其中,地铁用拉铆钉的开发成功打破了美国的独家垄断实现国产化。

推行精益生产,对眉山公司现场、生产组织和质量保证有显著的提升。2008年该公司共计签订了16个品种5000多辆车,在这种多品种,小批量、大批量交错生产的前提下,经过广泛的精益培训和宣传推广,精益思想、精益理念逐步被广大员工所认同。以“2S”为重点,提高现场管理水平;以TPM为重点,提高设备可动率;现场实施标准化作业,通过规范“节拍时间”、“作业顺序”、“标准手持”,生产组织环环相扣,品种转换快速衔接。主产品C80B从日产16辆提升到18辆,转产时间缩短为1天;全年新造货车产量同比增长25.43%,比历史最高产量增长20.63%。强化过程质量控制,质量保证能力进一步提升。摇枕、侧架质量检查,在全路排名第四;第一、二季度,新造货车典型故障反馈率分别排名第二、第一;铁路货车秋季质量鉴定获第二名。他们还结合实施ERP系统,细化过程成本控制,综合材料利用率同比提高2%。

目前,眉山公司二期精益生产已全面推进,此次包含了公司所有的管理部室和生产班组,随着精益生产的推进必将进一步改善管理、提升公司核心竞争力。
 
 

 
 
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